上ERP系统 你的企业真的准备好了吗?

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从笔者的经验来看,并一定会所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一累积因为是当我们 还不具备上ERP系统的必备条件。笔者认为,有一一二个多 企业而且要上ERP系统,如此 至少要具备以下有几个条件。

ERP系统许多有一一二个多 工具,其最终还是要如此 人来操作的。而要培养有一一二个多 成功的关键用户,企业往往需至少近一年、甚至更长的时间。在这个具体情况下,而且企业的员工流动性很大,以前掌握了ERP系统的操作模式,就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的以前,往往会像当我们 询问最近一年员工的跳槽具体情况,特别是部门中关键用户的流动具体情况。而且企业中员工不稳定,如此 笔者就会建议企业暂缓项目的实施。而且企业还是坚持句子,如此 在项目要采取额外的法律法律依据来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调有一一二个多 关键员工参与到项目小组中来。如此 句子,即使有一一二个多 员工离职了,还有另外有一一二个多 员工在。还能能 适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统有一一二个多 大的原则,还是要确保企业管理团队的相对稳定。

四是有完善的基础数据。

一是要考虑流程的建立具体情况。

隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业,在业务上有个人所有的特点。如在食品行业,会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业,往往如此 保质期的管理需求。这个行业之间的差异,也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性,纷纷提出了行业化的补救方案。我我虽然这说道底,许多在许多共性的基础之上,加入许多行业的特点。如此 句子,对于某个特定的行业,就不时需做太多的二次开发,企业就还能能 拿来使用。这不仅降低了实施成本,而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说,一定会双赢的。为此在上EPR项目以前,企业时需先考虑当时人未来的发展方向,即行业的定位算不算而且成型。而且还在探索的阶段,如此 笔者还是建议,先把ERP项目暂时缓一缓。

二是要考虑,企业的发展方向算不算成形。

ERP项目,三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的派发也一定会一朝一日还能能 完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等,都需至少很长的一段时间才还能能 完成。特别是工时工艺信息,从数据的派发到数据的测试等等,往往时需经过一年甚至更长的时间。而且企业在上ERP系统以前,那些基础数据如此 派发完成以前,上ERP系统是不至少的。而且ERP系统的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。而且花大累积时间在派发基础数据之上,如此 企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。故笔者认为,完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。

本文转自d1net(转载)

在那些具体情况下企业该上ERP系统呢?这个间题或许许多正准备上ERP系统的企业,都太难回答。而且当我们 根本如此 思考过这个间题。当我们 许多看完许多企业上ERP系统获得了许多收益,就我虽然当时人不到够落后。就不管三七二十一,先上了系统再说。结果几十万、甚至上百万砸下去了,结果发现与当时人的预期目标相差太远。许多笔者建议,企业在上ERP系统以前,最好不能先问一下当时人,而且具备了上ERP系统的必备条件吗?

上ERP系统的必备条件:

三是时需考虑,企业管理团队的稳定性。

众所周知,ERP系统是依靠流程来驱动的。而且企业现有的流程不规范,而且员工如此 建立起按流程来作业的思想,如此 企业就太难开展ERP项目的相关工作。其我我虽然这里当我们 儿有有一一二个多 误区。认为企业如此 流程更好。如此 就还能能 通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。而且企业员工如此 树立起流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短有几个月的时间来建立起这个操作法律法律依据,这恐怕是一项特别让完成的任务。为此笔者认为,企业而且要上EPR系统,如此 至少而且有了一套比较规范的操作化流程,而且员工而且对这套流程有了一定的认知。而且句子,还是少碰为好。