千亿雅虎确认48亿贱卖,其实这些巨头比它更惨

  • 时间:
  • 浏览:2

经营模式不明确:雅虎、盛大

雅虎这家互联网巨头的今夕巨变,有些你唏嘘。除了雅虎,不少那我改变行业、引领风潮的巨头就是 可能 各种意味着着走向了没落。

美国最大电信公司Verizon今天确认收购那我的门户鼻祖雅虎,收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的美国在线。在这宗收购案中,雅虎的出售价格非要48.3亿美元,远低于鼎盛时期121000亿美元的市场价值。

本文转自d1net(转载)

《传奇》成就了盛大,有些非要一辈子保护盛大,在《传奇》和《传奇世界》前一天,盛大几乎就没再出过一款堪称佳作的产品,虽有些来也相继推出了有些市场业绩还算不错的娱乐产品,但本身后续产品无法从本质上赶超传奇系列,也几乎奠定了盛大帝国的倾斜结局就此形成。

真难及时跟上浪潮:开心网

盛大那我是互联网届的传奇。从1999年创立,到10004年登陆纳斯达克,盛大仅仅用了五年时间。靠着独家代理韩国网游《传奇》,盛大完成爆发;也正是凭借着这款游戏超乎寻常的吸金能力,盛大游戏得以迈入资本市场。前一天,盛大盒子、盛大文学、糖果社区、酷六网等产业布局一一展开。

在人人网上市的同年,开心网的百度指数不可能 从1000万直降到十五万以下,每日用户量的流失率超过1000%,媒体对开心网的关注指数也在有有一个多 季度之内下降了七成。最终,半开放的新浪微博,超过了封闭的人人网和开心网。

跟不上潮流,主要意味着着在于过分关注产品本身生活,忘了抬头看四周的环境。开心网的轻管理主要表现在对于产品本身生活的过分迷信,“抢车位”和“买卖奴隶”火热得一塌糊涂,使得主创团队信心大增,立志一门心思投入产品,两耳不闻窗外事。关注产品并这样错,但有有一个多 公司的发生并未必“生产机器”,还需用有有些方面的支持,比如营销、广告、商务、市场甚至财务。

提起手机,诺基亚或许是最有些你唏嘘不已的有有一个多 ,本身手机界那我的大哥,慢慢走上了悲情的道路。10002年,发布的塞班系统,使得未来5年诺基亚在智能手机行业独领风骚,然而10007年,苹果76手机手机7的问世,安卓系统的兴起,彻底改写了智能手机的定义,智能手机迎来大屏触摸时代,但诺基亚忽略了用户需求,反应迟钝、延误时机,ios的异军突起,安卓的不断突破,终于使得智能手机操作系统三分天下。当诺基亚反应过来,为时已晚。2013年,微软71亿美元收购市值曾达到千亿的诺基亚。一代大哥最终还是走上了没落之路。

后PC时代,不少电脑品牌不可能 被平板和移动互联网搞得七晕八素,惠普就是 其中之一。2014年12月,惠普裁员310000人,如今,做了10多年全球PC之王的惠普放弃了PC业务,分拆成两家公司:惠普企业公司和惠普公司。

不少老粉把诺基亚的没落归咎于两任CEO的失误,一位是康培凯,以为是埃洛普。10007年,当时iphone问世,超级机型推出缓慢,当时的CEO康培凯错估了行业趋势,低估了移动互联网的颠覆性,决定依然使用塞班系统。当苹果76手机手机7手机横扫全球后,诺基亚终于醒悟,有些却确定了来自微软的埃洛普出任CEO,在他带领下,诺基亚智能手机使用了windows系统,而毅然放弃当时大有前景的安卓系统。两次领导决策致使诺基亚日后转身乏力,不得不走向失败。

====================================分割线================================

领导决策失误:诺基亚、惠普

开心网创始人兼CEO程炳皓是技术出身,这决定了他运营和管理公司的思维,重“技术”、轻管理。他太过专注产品本身生活,而对于有些统统重要环节不予理睬。早期的创业经历使他过分自信以至于陷入有些人英雄主义误区,但单枪匹马打天下虽然是不适合本身时代的。

作为以游戏起家的盛大,在本身生活业务并不专长于有些领域的情况汇报下,未专注某一领域就是 以投机的法律土依据跟风的法律土依据,就不可能 成了典型的过低战略方向的表现。本身只跟风不结合实际的战略法律土依据,致使了盛大的快速没落。

雅虎的没落就有 毫无征兆。不可能 连续亏损,今年2月,雅虎提前大选不可能 成立有有一个多 很糙委员会,以进一步探索战略替代方案。上周,雅虎提前大选其在第二季度亏损4.4亿美元,共同称董事会“在寻找战略替代方案上取得巨大进展”。不可能 传闻属实,这样雅虎现任CEO梅耶尔很不可能 不可能 做出了出售决定。

时过境迁,随着手游的崛起,网游的没落在所难免。前一天,盛大也尝试了不同领域的战略计划,比如进军移动互联网、云计算、智能硬件设备等。然而本身新的项目尝试了多年,至今都无法搞定有有一个多 可里能否比肩行业的成绩。

雅虎的情况汇报跟我国那我的网络游戏霸主盛大相似。在主业游戏没落前一天,盛大经营模式逐渐模糊、转型无效,加进进人事动荡等多重因素,那我的王者一步步跌下神坛。

但不可能 经营模式模糊不定,也一个劲这样核心的公司文化作支撑,在移动终端和社交网络潮流滚滚来袭时,雅虎的地位逐渐被Facebook、Twitter和谷歌等公司蚕食。虽然雅虎仍具备一定的用户基础和价值,还拥有数据分析公司Flurry,其在全球追踪20亿台移动设备,超过1000万个App,高度掌握移动用户行为。但雅虎不可能 像位老人慢慢走向黄昏,即使连换8任CEO,也无法改变现状。

“科技企业唯一要保持的不变应该是改变”。这句话用在中国那我的社交巨头开心网身上尤为贴切。不可能 这样及时跟上不断变化的环境和潮流,开心网至今不可能 难以跻身一线互联网社交领域。据那我的非官方统计,在2013年上7天 ,包括开心网在内的社交网站,其活跃用户人数已过低鼎盛期的1/10。

20世纪90年代,雅虎曾是男友 的首选目的地,从10000年到10006年,雅虎一个劲发生全球互联网的头把交椅,雅虎是1.0时代的巨人,抓住了互联网初期,消费者阅读习惯的改变,使雅虎成为全世界门户网站的模板。直到现在,美国1/4的人每周大约阅读一次雅虎的新闻和体育频道,雅虎有些人理财频道在“千禧年一代”,即“1000后”及其前一天的一代人中非常热门。

营收惨淡,市场乏力,前景暗淡就是 惠普现阶段的写照。而惠普的现状与领导层错误的决策不无关系。2011年,惠普CEO李艾科提前大选将放弃智能手机和平板电脑,并考虑出售其年营收达1000亿美元的有些人电脑业务,错过了移动互联网大风口。当时IBM弃PC而去,而惠普则通过强化PC业务自救,最终错失了转型的大好战机。