未来职业规划,如何做呢?

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C.现时目标行为计划:设计一有另一一四个目标,一起列出和此目标有关的专业、经历等。某些目标是有时限的,要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。愿因 分析有那此问题报告 ,并能立刻同你的上司探讨处理。

所谓职业生涯,是一有两自己一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理,之后 帮助员工具体设计及实现自己合理的职业生涯计划。

为员工设计职业生涯发展计划有某些好处:①并能更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他并能感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用。②愿因 分析管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献。③愿因 分析了解了员工希望达到的目的,管理者并能根据具体状况来安排对员工的培训。④并能适时地用各种最好的办法引导员工进入单位的工作领域,从而使自己目标和单位的目标更好地统一起来,降低了员工的失落感和挫折感。⑤并能使员工想看 自己在某些单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的。

A.职业目标:在今后的3-5年里,你准备在单位里做到那此位置。

(1)自己状况

F.有成果的工作经历:写上你认为之后有成绩的工作是那此,暂且写现在的。

H,评估小结:对档案里所列的状况进行自我评估。

自己的职业生涯发展计划基本上有有另一一四个方向:①纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升;②横向发展,发生同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展并能发现员工的最佳发挥点,一起又并能使员工自己积累各个方面的经验,为之后的发展创造更加有利的条件;③向核心方向发展,嘴笨 职务没法 晋升,但会 却担负了更多的责任,有了更多的愿因 分析参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都愿因 分析自己发展的愿因 分析,也会不同程度地满足员工的发展需求。

下面让让我门 来看一有另一一四个简单的PPDF法。

E.何如为每一有另一一四个目标设定具体的期限?此处写出你和上司谈话的主要内容。

E.工作经历:按顺序填写你之后工作过的单位名称、工种、工作地点等。

B.所需用的能力、知识:为了达到你的目标,你认为应该拥有那此新的技术、技巧、能力和经验等。

PPDF的英文全称是:Personal Performance Development File。

A.自己简历:包括自己的生日、出生地、部门、职务、现住址等。

D.愿因 分析你有了现时目标。它是那此?

D.曾接受过的培训:曾受过何种与工作有关的培训(如在校、业余还是在职培训)、课题、形式、开使英文时间等。

C.学历状况:填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。

(3)未来的发展

每自己对自己的一生都不 良好的理想设计,那此设想有的并能实现,有的愿因 分析就不想实现。当一有两自己在一有另一一四个单位工作时,愿因 分析某些单位的管理者并能为他去进行设计,他就会有一种生活 追求感。管理者给员工进行具体的设计时,要使让让我门 的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上,但会 通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整,为他自己的职业生涯发展创造有利条件。

1.PPDF的主要目的

PPDF是两本完正的手册。当你希望去达到某一有另一一四个目标时,它为你提供了一有另一一四个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后,交给你的直接领导一本,员工自己留下一本。领导会找你,我要告诉他你想在那此时间内,以那此最好的办法来达到你的目标。他会同你一起研究,分析其中的每一项,给你指出哪一有另一一四个目标你设计得太远,应该再近某些儿;哪一有另一一四个目标设计得太近,并能将它往远处推一推。他也愿因 分析告诉你,在那此之后应该和电大、夜大等业余培训单位联系,他也愿因 分析会亲自为你设计一有另一一四个更适合于你的方案。总之,不管何如,你将单独地和你相信的领导一起探讨你该何如发展、奋斗。

(2)现在的行为

中文是:自己职业表现发展档案,也可译成自己职业生涯发展道路。

PPDF是对员工工作经历的一种生活 连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导,对该员工所取得的成就,以及员工将来想做些那此有一有另一一四个系统的了解。它既指出员工现时的目标,也指出员工将来的目标及愿因 分析达到的目标。它标示出,你愿因 分析要达到那此目标,在某一阶段你应具有那此样的能力、技术及某些条件,等等。一起,它还帮助你在实施行动时进行认真思考,看你与非 非常明确那此目标,以及你应具备的能力和条件。

自己职业生涯的PPDF法

B.文化教育:初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程与非 拿到学历,在学校负责过何种社会活动等。

D.发展行动日志:此处填写发展行动计划的具体活动安排,所选折 的培训最好的办法。如听课、研究会、所需日期、开使英文的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己,也是为了了解工作、了解行为。一起,你需用对照自己的行为和经验等,写上你从中学到了那此。

在发达国家的不少企业里都不 一种生活 称为PPDF的东西。某些东西看起来很简单,但会 作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种生活 合力,形成了团队,为了单位的目标去努力实现自我价值。为那此它能起到另有另一一四个的作用呢?主之后 它将所有员工的自己发展,同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了二根经过努力并能达到自己目标的道路,使他明确并都可以 公司发展了,他自己的目标也就并能实现了。这实际上是一种生活 极有效的人力资源开发的最好的办法。正愿因 分析没法 ,某些企业纷纷效仿。

G.之后的行为管理论述:写你对工作进行的评价,以及关于行为管理的事情。

C.发展行动计划:为了获得那此能力、知识等,你准备采用那此最好的办法和实际行动。其中哪一种生活 是最好、最有效的,谁对执行那此行动负责,那此时间能完成。

2.何如使用PPDF

3.PPDF的主要内容

B.现时行为管理文档:写上你现在的行为管理文档记录,并能在这里加某些注释。

A.现时工作状况:应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。